首先声明：本文纯属个人观点，不喜勿喷！
自从从事了程序猿行业，就和产品结下了不解之缘。工作几年，跳槽不多，见过的产品也不是非常多，但还是可以说说我们眼中的产品经理是什么样的。借此，也可以让广大的产品们了解下自己每天打交道的程序员们是如何看待自己的。
首先声明，我是一名女程序员，女性的敏感和程序员的理智还是具备了的。我对产品的印象总结了以下几点：
一、和领导或老板关系密切
也许是因为工作需要吧，产品们总是能和领导们“打成一片”，谈笑风生。而程序员们呢？见到老板或者领导打个招呼之后就不知道该说什么了，如果是在电梯里，恨不能早点脱身，摆脱这种尴尬的氛围。
这时候，产品们则是游刃有余的和老板聊得火热，也不知道他们哪儿来的那么多的话题。
最近在看产品的书籍，记得其中一节讲到了产品的功能设置是以用户为核心的，产品为什么总是失败？其中一项就是产品经理总是要听老板的意见，而有些老板并不是专业的产品，他们对产品的把握或许并不是正确的，而这时的产品又不能据理力争，一般都是老板要求怎么做就怎么做，什么产品核心功能，什么用户核心原则，统统不适用了。反过来想，这也是他们和老板关系密切的其中一个原因，他们可以很好的执行老板的想法。
二、总认为程序员在偷懒
我虽然是程序员，但是和某些产品关系还不错，私下里了解到，他们眼中的程序员很多都是找借口不去很好的执行他们的需求，想方设法的减少需求。而实际上大多数的程序员并不会无缘无故的不去执行产品的需求。程序员比较反感的几种情况如下：
1、需求不停改，上线时间不变
每次做一个新版本的时候几乎都会开一次会议，叫做需求确认会。既然确认了需求，已经做到接近尾声了，突然要求改需求，改需求还可以理解，因为用户的需求就是不断变化的，可是不给加时间这个就有点说不过去了。于是，就有了各种程序员加班，通宵等等。
2、逻辑理不清的产品
有些产品自己想要什么样的结果都没有搞清楚，希望程序员实现了看效果，效果不好再改，这种也是让人无语的。作为产品，不应该是头脑清晰，逻辑清晰，表达清晰的吗？产品最基本的工作不是应该把需求说清楚吗？如果你说的和你心里想的都不是一回事，让做的人去猜，去自己理解，那每个人理解方式不一样，出来的效果也肯定是驴头不对马嘴。
3、唯老板之命是从的产品
这个可以理解，毕竟大家都是拿钱办事的，不吐槽。毕竟想做一款“成功”的产品和想做一个“成功”的产品经理的目标也是不一样的。
4、各种抄的产品
我没有做过产品经理，不知道这是不是行业通性。我见过一种产品就是在网上找各种APP，这个抄一点，那个抄一点，如果你要是抄的逻辑对的上也行，关键是内部根本不是一套逻辑，而产品却说：“我不管，我就是要这种效果，你们给我实现！”，当时那个无语啊。还有一种产品，总是拿微信、QQ的复杂的动态交互来实现，要实现也可以啊，毕竟大家都希望产品能像成功的产品一样有好的交互效果。可是产品的一句话就会惹怒程序员“这不是很简单吗？不是两行代码就可以吗？”，“人家微信都能实现，你为什么做不了呢？”，这就很无奈了。有时候，真的只能是自称“臣妾无能”。
