2006年剩下的时间屈指可数了，这一年经历的改变着实不少。回想纷落错杂，喜怒哀乐中一路走来，很感慨，亦很珍贵。
2006年以前我是一个编辑，尽职守责，在自己的业务范围内还算能干，对做好工作有一些零散的想法，但没有具体的目标。
2006年初因为工作环境的改变，我有了将零散的编辑思路落实的机会，然后领头做了赛迪网信息化频道的改版，效果不错。很开心，整个频道也可以作为一个具体、清晰的东西去描述了。
有了自己精耕细作的三分地，再配合销售部同事去攻信息化厂商自然胸有成竹。
改版后的频道有了互动的接口和基础，后来就开始搞信息化创新百人访谈，百人没做到，到9月大概完成了50场。起初访谈是个改变原本驾轻就熟的摘、编、写方式的苦差。约不到人，无人参与，编辑疲惫这些情况都遇到过。生磕几轮后渐入佳境，开始有人主动报名，同时也形成了自己部门内的协同工作流。
访谈作为窗口吸引了厂商的关注，资源也就滚滚而来，业务能力得到提高，无心插花还直接促成了几个不大的销售单子。现在想，当时如果做得更积极更好一些，应当能取得更好的成绩。因为客户们在做好坏优劣的判定之前，首先需要认知我们做得事情。山不会走过来，但我们可以走过去。
在做内容的层面上去了解客户和用户的需求，终归是被动的，而且很难把握。于是想有没有机会，换一个方向来做媒体的工作，于是9月来到51CTO。“做商务”听起来挺虚的，我想把它做实，但现在还是摸着石头过河的阶段，因为有挑战，所以也有颇多挫折。自己总结一下，觉得做成销售项目是好事，但暴露出更大的不足是还没有找到促成项目的规律和方法。
2006年以前我是一个编辑，尽职守责，在自己的业务范围内还算能干，对做好工作有一些零散的想法，但没有具体的目标。
2006年初因为工作环境的改变，我有了将零散的编辑思路落实的机会，然后领头做了赛迪网信息化频道的改版，效果不错。很开心，整个频道也可以作为一个具体、清晰的东西去描述了。
有了自己精耕细作的三分地，再配合销售部同事去攻信息化厂商自然胸有成竹。
改版后的频道有了互动的接口和基础，后来就开始搞信息化创新百人访谈，百人没做到，到9月大概完成了50场。起初访谈是个改变原本驾轻就熟的摘、编、写方式的苦差。约不到人，无人参与，编辑疲惫这些情况都遇到过。生磕几轮后渐入佳境，开始有人主动报名，同时也形成了自己部门内的协同工作流。
访谈作为窗口吸引了厂商的关注，资源也就滚滚而来，业务能力得到提高，无心插花还直接促成了几个不大的销售单子。现在想，当时如果做得更积极更好一些，应当能取得更好的成绩。因为客户们在做好坏优劣的判定之前，首先需要认知我们做得事情。山不会走过来，但我们可以走过去。
在做内容的层面上去了解客户和用户的需求，终归是被动的，而且很难把握。于是想有没有机会，换一个方向来做媒体的工作，于是9月来到51CTO。“做商务”听起来挺虚的，我想把它做实，但现在还是摸着石头过河的阶段，因为有挑战，所以也有颇多挫折。自己总结一下，觉得做成销售项目是好事，但暴露出更大的不足是还没有找到促成项目的规律和方法。
2007年还是要摸石头过河，目标是摸得准一些，走的快一些。
本文转自alifafa 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/chenghong/13271 ，如需转载请自行联系原作者
