SAFe的核心价值流是协调一致、内建质量、透明和项目群执行。
协调一致是指通过协调不同的团队和层级，以实现共同的目标和愿景。在SAFe框架中，各个层级都有独特的角色，但这些角色之间需要通过高效的协作来实现整体效益。
例如，在投资组合层，有Epic Owner负责管理整个组合的愿景和战略，而在团队层，有产品经理和产品所有者负责管理产品的细节和需求。这些角色之间需要定期进行会议和交流，以确保各个团队在同一方向上协作，同时避免出现重复或无效的工作。
内建质量是指在整个开发过程中，注重质量保证和风险管理。在SAFe框架中，质量不仅仅是一个后期检测的过程，而是要将其贯穿于整个开发的始终。
例如，在实践中，需要采用敏捷开发方法，如测试驱动开发、代码审查、自动化测试等，以确保代码质量和减少缺陷。此外，还需要注重风险管理，对可能出现的问题和风险进行预测和管理，以避免对项目造成较大的影响。
透明是指在整个开发过程中，保持信息的透明度和可见性。在SAFe框架中，需要采用可视化的方式来展示工作进度、问题和风险等信息，以便团队成员及时了解和掌握项目的情况。
例如，在实践中，可以采用看板、燃尽图、水晶球等工具来展示相关信息，让团队成员能够及时发现和解决问题。
项目群执行是指将多个相关项目组合在一起，形成一个整体进行管理和执行。在SAFe框架中，项目群是由多个项目组成的集合，这些项目之间相互关联、相互影响。
因此，需要对项目群进行整体管理和协调，以确保项目之间的协调性和一致性。
例如，在实践中，可以采用项目组合管理、项目管理办公室等机构来协调和管理项目群。
此外，还需要注重项目的连续性和传承性，以确保项目之间的顺利过渡和衔接。
综上所述，协调一致、内建质量、透明和项目群执行是SAFe的核心价值流。
这些价值观和方法论是相互关联和支持的，共同构成了SAFe框架的基础和核心。通过这些价值观和方法论的应用，可以促进团队协作、提高产品质量、降低风险和管理大型项目集合。
