38. 关于 WBS 的描述，正确的是: (38)
（1）分包出去的工作不属于 WBS 的范围
（2）在WBS 中，一个工作单元只能从属于一个上层单元
（3）WBS 的每个工作包和控制账户是一对一的关系
（4）所有项目成员都可以通过 WBS 把握项目范围，了解项目全貌
（5）范围说明书和 WBS 决定了项目的范围基准
（6）任何项目的 WBS 层次都不宜超过 6 层
A. 1）2）6）
B. 3）4）5）
C. 1）4）5）
D. 2）4）6）
答案: B
工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。
。WBS 最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。
。工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括 100%的工作.
。工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与
。一般情况下，工作分解结构应控制在 3~6 层为宜
。工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉
。在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
。一个工作单元只能从属于某个上层单元， 避免交叉从属.
。最底层工作应该具有可比性， 是可管理的，可定量检查的
。应包括项目管理工作，包括分包出去的工作.
39.(39)不属于项目范围确认的工作内容
A.组织客户进行项目的交付签字
B.由第三方监理机构出具检验报告
C确定范围正式被接受的标准
D.审查变更请求以进行缺陷补救
答案: D
范围确认的主要工作是由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交 付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。审查变更请求是实施整 体变更控制过程的工作内容.
40.项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上， 测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面， 但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能， 于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是: (40)。
A.要求开发人员立即回退代码， 确保系统功能和需求定义一致
B.要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量
C.评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求
D.在项目组内再次强调.任何范围的变化都要先报告项目经理
答案:A
有变更，走流程。
41. 以下项目活动中，存在 S-S 关系的活动组合是(41)
（1）功能验收
（2）单元测试
（3）功能开发
（4）需求确认
（5）系统集成
A.4-3
B.3-2
C.3-5
D.1-5
答案: B
软件开发和软件测试从方案制定开始就需要同步进行·某项目工期乐观估算需要 20 天完成， 最可能 23 天完成，最差情况下需要 32 天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是(42)
A.23,1
B.23,2
C.24,2
D.25,1
答案:C
(20+4*23+32) /6=24(32-20)/6=2
42. 项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工， 不可能在一周内完成三组的架构设计工作.于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下， 将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是(43)
A.资源平衡
B.资源平滑
C.赶工
D.快速跟进
答案: B
不影响项目进度的前提可判定: 资源平滑 不影响项目的工期
44. (44)不能作为控制进度过程的输入。
A.开发工作日报
B.项目预算分析表
C.人力资源需求表
D.项目进度预测
答案: D
进度预测是控制进度的输出
45. 关于制订成本管理计划的描述，正确的是(45)
A.范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息
B.制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式
C.成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容
D.可以通过会议来制订成本管理。 参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人
答案: B
在制定成本管理计划时,可能需要选择项目筹资的战略方法,如自筹资金、股权投 资、借贷投资等。
46. 关于成本估算和成木预算的描述， 不正确的是: (46)。
A. 成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算
B.成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求
C.成本估算和成本预算可以由同一个人完成
D.成本预算需要精确地将估算成本分摊到 WBS 的每一个组成部分
答案: D
成本预算只能尽量精确地将费用分配到 WBS的每一个组成
47. 项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是: (47)
A.自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B.结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算
C.根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成水预算计
D.邀请相关领域技术专家和项目客户， 参与成本预算的讨论
答案: D
邀请项目客户，参与成本预算的讨论，不正确
- 下表是某项目截止 3 月 20 日的成本执行(绩效) 情况:
按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算(ETC)，为:（48)
A.2000 万元
B.2500 万元
C.3000 万元
D.4136.36 万元
答案: C
EV=22000 ETC=(BAC-EV/CPI=3000
48. 关于项目管理团队的理解，不正确的是: (49)。
A项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担
B.项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响
C.项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整
D.项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动
答案: D
项目管理团队是项目团队的一部分
49. 项目经理小李发现，由于近期 2 周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是: (50)。
A.强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明
B.为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励
C.对于经常抱怨的员工单独批评教育
D.从其他团队临时调配人手， 接替请假成员的工作
答案: B
申请奖金激励
51. 冲突在项目管理中不可避免，(51)有助于减少冲突的数量.
A.制定更加严格的质量标准
B.由职能经理和项目经理共同管理项目成员
C.引入新的项目管理平台和工具技术
D.明确团队规则和权责划分
答案:D
使用团队的基本规则、团队规范和管理练习， 可以减少冲突的数量
52. 不是直接的项目参与者，但是可能对项目的实施具有潜在的影响力的干系人，被称为(52)
A主要沟通对象
B.关键影响人
C.次要沟通对象
D.主要干系人
答案: C
干系人登记册为项目的沟通计划提供了干系人的信息， 从干系人登记册中，可
以知道项目中干系人的信息: 主要沟通对象(主要干系人)、关键影响人、次要沟通对象(次要干系人)。
- 主要沟通对象项目经理要认真仔细地分析主要沟通对象，要了解他们的背景，以及他们的一些个人(或者组织)特点，他们需要的信息包括涉及项目的哪些内容， 他们什么时候需要这些内容，以及与他们进行沟通时需要特别注意的方面。
- 关键影响人
项目经理应认真查明在沟通过程中是否有些人或者组织具有特殊决定权>他们是否能够直接影响沟通的结果，如果有，要了解他们是谁、他们的权力范围、他们的影响力大小等等。 - 次要沟通对象
项目经理还应该了解某些不是主要干系人和关键影响人的其他人或者组织，他们也许不是直接的项目参与者、供应商、使用者，但是他们可能对项目的实施具有潜在的影响力。
53. 一般来讲，(53)关注的始终是如何使投资具有最丰厚和深远的回报，同时又将风险控制到最低。
A.客户
B.用户
C.项目经理
D.项目团队
答案: A
一般来讲,客户关注的始终是如何使自己的投资有最丰厚和深远的回报,同时又将 风险控制到最低
54. 项目合同中，(54)不属于承建单位的义务
A.支付报酬
B.交付项目产品
C.保守秘密
D.对工作成果质量负责
答案: A
支付报酬是建设单位支付
55. 关于合同变更管理的描述，不正确的是: (55)
A.人员变更可能会引起合同的变更
B.变更申请和变更评估可以选择书面或其他形式来呈现
C.合同变更在某种意义上，还应该包括合同的转让和解除
D.合同变更的处理需遵循合同变更控制过程
答案: B
:变更申请、变更评估和变更执行等必须以书面形式出现
56. 关于采购谈判的描述，不正确的是: (56)。
A.项目经理必须是合同的主谈人
B.对于复杂的采购事项，合同谈判应是一个独立的过程
C.对于简单的采购事项，可以采用固定的条款和条件
D.最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果
答案: A
项目经理可以不是合同的主谈人
57. 关于控制采购的描述，不正确的是: (57)。
A.保证合同的有效执行，是买方控制采购过程的主要目标之一
B.在控制采购过程中，需要进行财务管理工作，监督对卖方的付款
C.项目执行组织要督促供应商按时提供产品和服务， 保证项目工期
D.控制采购过程就是确保买方可以按合同条款去执行的过程
答案: D
控制采购过程是买卖双方都需要的。
58.(58)包含当前的基线加上对基线的变更，且其配置项被置于完全的配置管理之下
A.开发库
B.受控库
C.发行库
D.产品库
答案:B
受控库也称主库,包含当前的基线加上对基线的变更
59. 发布管理和交付活动的主要任务， 不包括: (59)
A.有效控制软件产品的发行和交付
B.有效控制文档的发行和交付
C.确定可交付成果的正确性
D.在软件产品的生存期内妥善保存代码和文档的母拷贝
答案:C
确定可交付成果的正确性属于质量控制
60. 质量管理过程用到的工具技术中，(60)用于规划质量管理过程
A.质量审计
B.统计抽样
C.核查表
D.质量成本
答案:A
质量审计是管理质量过程的工具
61. 不属于项目质量测量指标的是(61)。
A.市场占有率
B.准时性
C.可用性
D.缺陷率
答案: A
质量测量指标: 准时、可用、缺陷
62. (62)不属于质量控制的输出。
A.确认的变更
B.变更请求
C.风险登记册
D.质量标准
答案: D
控制质量的输出:
1.质量控制测量结果
2.确认的变更
3.核实的可交付成果
4.工作绩效信息
5.变更请求
6.项目管理计划更新
7.项目文件更新
8.组织过程资产更新
63. 对于那些未知但又无法主动管理的风险，需要进行(63)。
A.应急储备
B.管理储备
C.定性分析
D.精准定量分析
答案: B
对于那些己知但又无法主动管理的风险， 要分配一定的应急储备。将在项目中 没有被识别和分析过， 但也有发生可能的风险定义为未知风险，未知风险是无法被主 动管理的，因此需要分配一定的管理储备。
64. (64)不属于风险识别的原则。
A.由粗及细，由细及粗
B.先怀疑，后排除
C.排除与确认并重
D.尽量扩充风险内涵
答案: D
风险识别的原则包括
(1) 由粗及细，由细及粗。
(2)严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性,
(3) 先怀疑，后排除
(4) 排除与确认并重。对于肯定不能排除但又不能肯定予以确认的风险按确认考虑
(5) 必要时，可作实验论证.
