什么是造轮子，就是同一件事情反复做，换汤不换药；造轮子既可以是学着外部造，也可以是公司内部互相造；造轮子这件事情不仅仅是测试，全行业都在做；今天看了一篇关于行业造轮子的文章，我想专门聊聊测试这块。
测试开发造轮子的原因：1.本身测业务能出活儿，但是含金量低，没有存在感。2.虽然轮子80%内容类似，还有20%我自己做的，自己做的香。3.我的定位就是写测试平台，职场三五年的中长期规划是必要的，造轮子是必须的。4.我老板也需要轮子，向大老板汇报，互惠互利，不仅需要造轮子而且还要给不同层级造轮子。5.测试开发本身不是技术领域开疆扩土的角色，大部分的时间只能造轮子。6.你不把轮子造起来就等着被别人造，卷是现状。
造轮子有没有用：说实在的我觉得造轮子不仅有用而且对测试用处还蛮大。1.Jacoco，JMeter之类说白了就是一个工具，一般公司都是在上面包壳，去研究下他的api、研究前端展现，技术能力能上一个台阶，尤其对于测试来说，是个机会。2.团队之间的对话，尤其在技术能力这块，测试无疑是弱势的，通过平台效应可以增强测试技术对话能力。3.轮子能够跑起来对于测试效率和度量能够有帮助。
造轮子可持续吗？你上面把造轮子说的那么好，那就造好了。这事情从业者是希望的，但对企业是没有太多好处，一个开源的成熟的平台80%都能满足你的需求，为什么企业会给你时间资源去造轮子呢？这只是一层纸窗户，什么时候捅破取决于公司能在技术上投入多少钱，行业一般时，首先会被降本的就是造轮子的人，可以看出近一年来，专职测试开发就业不算稳定，我不是说这部分人没有实力，只是在目前背景下，需要做更多维度的事情证明自己了。所以说造轮子这件事情会越走越窄，短期内还是有市场的，长期不可持续。
一点建议：作为测试，你在企业里做的都要与业务价值强相关，对的，是要强关联；不能说我们在为业务赋能，当不需要你赋能的时候，让你走也许连交接都不用。说了重复造轮子，不是说测试不需要写代码，说业务，也不是纯做业务测试；实际上，测试人员非常需要一定的开发能力去做定制化工具，这部分内容并不是通用工具能提供的，需要根据业务特性去定制，当你做的事情跟业务绑定时，你的粘性自然就增强了，性价比也高，尤其是在其细分方面的红利；也许这个红利在行业层面几乎体现不出来了，但对于个人求职面试，还是在企业内成长都非常加分。
